В зеленой организации могут успешно сосуществовать люди других цветов — но только если они в меньшинстве и принимают «правила игры». Понятно, что для создания оранжевой организации нужно иметь некое критическое количество оранжевых людей — поскольку цветные организации оранжевая компания строится не на подчинении, а на одинаковом понимании целей и задач. В то время как синими людьми правит долг, оранжевыми — стремление к победе и совершенству.
Янтарные организации, или конформистские
Можно скользить так бесконечно, пока не надоест хаос, и тогда с целью найти в нем порядок человек идет дальше — на «бирюзовый» уровень, который мы еще не можем описать. Здесь нужно сделать два замечания, к которым мы подробнее вернемся позже. Во-первых, «цвет» организации будет разным на разных стадиях жизненного цикла. Ведь для исполнения разных работ подбираются люди разных «цветов», а при последующем приеме на работу новичков они будут подбираться по принципу соответствия «старичкам».
Роль корпоративного цвета для компании
Появляется построение долгосрочных планов, понимание причинно-следственных связей, дисциплинированность. Растет не только самосознание, но и восприятие других точек зрений, картин мира. При этом эмоции ограничены, у людей нет долгосрочного планирования, а есть текущие цели и методы их достижения.
Горизонтальная/плоская структура
Сочетание черного и желтого 50 на 50 или в близкой к этому пропорции выглядит эффектно, его любят и активно применяют дизайнеры общественных пространств. Но, если перестараетесь, можете спровоцировать ненужные ассоциации. Такой окрас имеют ядовитые змеи и лягушки, ограничительные ленты и некоторые предупреждающие знаки, поэтому при виде него мозг переключается в режим «бей или беги».
Почему важно правильно подобрать фирменные цвета?
Периодически проходим обучение у экспертов, которые используют при подготовке программ результаты исследований (в основном, зарубежных), и интересуемся работами коллег, чтобы формировать насмотренность. Разрабатывая концепцию, мы всегда заказываем выкрасы, образцы шпона, ковровых покрытий и т. Палитра, в которой доступны выбранные материалы, также может повлиять на выбор цветового решения офиса. Каждый второй заказчик просит точно перенести в интерьер цвета из брендбука. Мы поясняем, что использовать их в чистом виде не получится, т. Брендбук в первую очередь предназначен для печати и оформления сайта.
Бирюзовые организации — их организационные структура и культура
Кстати, часто именно из-за несоответствия «цвета» человек уходит с работы, достаточно интересной и высокооплачиваемой. Обычно при этом говорят «не сошелся с коллективом», «с таким начальником работать невозможно» или что-нибудь подобное. Сам по себе яркий жёлтый можно спокойно применять в цветовых решениях офисов. В одном из самых ярких наших проектов, офисе билетного оператора Kassir.ru, его уравновешивают нейтральный серый и деревянные элементы, благодаря чему визуального перегруза и дискомфорта не возникает. В работе над проектами мы опираемся на фундаментальные труды теоретиков 20 века, например «Искусство цвета» Иоханнеса Иттена, и свой практический опыт.
Вместе с этим люди поняли, что главное — это сила. Именно она помогает удовлетворять потребности и управлять другими. Поэтому далее мы расскажем про описание цветных организаций менеджмента. Рекомендуем вам определить, какого оттенка ваш бизнес, и найти способы изменить палитру управления.
Как выбрать цвета для фирменного стиля компании
Но уже зарождаются первые бирюзовые очаги — принципы ответственности за свои поступки, самоорганизации внутри сообществ. Единственный недостаток зеленых компаний — они не всегда вписываются в рыночные отношения, так как часто принимают решения не ради выгоды, а из соображений этики, экологии. В напряженной работе оранжевого общества, которое направлено на достигаторство, компетенции и материальные блага, людям часто не хватало времени и сил на личное счастье, чувства, отношения. Если оранжевые представители — это бизнесмены и политики, то зеленые — социальные работники и люди искусства, постмодернизма. Если смотреть на этапы развития человечества, то в янтарной парадигме соответствует переход от племенной стадии к государственности.
Ее основа — эволюционная цель, некое ощущение организации, которое ведет ее вперед, позволяя понять, чем организация хочет стать. Выбор правильных цветов в брендинге во многом зависит от удачи. К этому вопросу нужно подходить очень внимательно, чтобы не вызвать раздражение и недовольство потребителей. Представьте себе, что Papa John’s вдруг решает сменить фирменный красный цвет на какую-нибудь кислотно-желтую или зеленую цветовую палитру.
Член совета директоров Всемирной ассоциации выставочной индустрии UFI. Глава редакционного комитета Общественного совета по информационно-коммуникационным технологиям. В то время как Адизес рассматривает комбинации витаминов, или управленческих ролей, «спиральная динамика» говорит о доминирующих парадигмах мышления. Точно так же, как у Адизеса витамины сочетаются между собой — так и в «спиральной динамике» мышление каждого человека не одноцветно, а представляет собой спектр. Но каждый человек с одноцветным мышлением на руководящей позиции, как показал Адизес, представляет собой серьезную проблему для себя самого, для окружающих и организации в целом. Иначе и быть не могло — ведь для зеленой организации нужна критическая масса зеленых людей.
Подчеркнем, что это лишь модель, и как всякая модель, она ограничена, но полезна. «Спиральная динамика», которую придумал американский ученый Клэр Грейвз и развили его последователи К.Кован и Д.Бек, классифицирует доминирующие типы мышления личности. Человеческое мышление, говорят упомянутые исследователи, постепенно развивается от одного сбалансированного состояния к другому, и каждая стадия развития есть основа для следующей. Парадигмы не бывают добрыми или злыми, хорошими или плохими — они отражают способ, как мы думаем, а не во что мы верим или что ценим. Авторы теории «спиральной динамики» говорят о двенадцати, у меня есть основания полагать, что их всего десять (т.е. коралловый — предпоследний), но это не важно для наших целей.
Армия, школа – классические примеры «янтарного» стиля управления. Основная идея Фредерика Лалу заключается в том, что эволюция систем управления неизбежна. Красные сменяются янтарными организациями, на их место приходят оранжевые, а затем зеленые. Но для перехода нужно стремление предпринимателей и их понимание того, какие преимущества для общества и компании несет более совершенная бирюзовая парадигма. В зеленом бизнесе поддерживается уважительные отношения внутри организаций. В компаниях организовано комфортное пространство, где сотрудники держатся за свои места, потому что чувствуют свободу для саморазвития и собственную ценность.
Его логотип несколько раз менялся, но всегда оставался в желтом веселом цвете, потому что большая часть контента развлекательная. Например, вспомните, какой цвет у YouTube или Coca-Cola? Конечно, красный, и это легко вспомнить, ведь мы видим логотипы этих компаний регулярно. Даже если вы просто посмотрите на прямоугольник красного цвета со слегка скругленными краями, он вызовет у вас ассоциации с YouTube. Еслиразобраться, то из трех описанных выше основных черт бирюзовой организации,одна относится к сфере организационной структуры, а две другие — к областиорганизационной культуры.
Командная организационная структура подразумевают наличие команд, которые работают над общей целью, одновременно выполняя свои индивидуальные задачи. Они менее иерархичны и имеют гибкую модель, способствующую устранению проблем, принятию решений и командной работе. Командные организационные структуры позволили изменить методы работы во многих отраслях. Благодаря глобализации во всех отраслях промышленности по всему миру производство товаров и услуг начало осуществляться совместными усилиями.
Ведь никто не говорит людям, что нужно делать, и никто их не контролирует! Для понимания зеленого подхода вспомним, что зеленые люди более развиты в личностном плане, чем красные или синие. Они обладают не только более высоким уровнем сознательности, но и более глубоко понимают цели и задачи организации, её внутреннюю и внешнюю среду. Почти каждый из сотрудников зеленой организации мог бы быть начальником. Глубоко чувствуя друг друга и испытывая потребность в гармонии и компромиссе, они непременно найдут общий язык.
- Психология цвета также помогает анализировать эмоциональные ассоциации, которые испытывает широкая аудитория, когда видит определенное сочетание оттенков.
- Красный предпочитают активные люди, так как он стимулирует на глубинном уровне и способен повысить активность.
- Это существенно отличает его от авторов других, в чем-то схожих, концепций, таких как, например, холакратия Брайана Робертсона или уровни качества управления А.
- Цвет повышает настроение, дарит надежду и располагает к общению.
- Основная идея Фредерика Лалу заключается в том, что эволюция систем управления неизбежна.
- Поскольку он состоит только из букв, для разнообразия использованы разные оттенки зеленого.
Безусловно, интересным моментом в идее бирюзовых организаций является акцент, который Фредерик Лалу делает на вопросах корпоративной культуры. Это существенно отличает его от авторов других, в чем-то схожих, концепций, таких как, например, холакратия Брайана Робертсона или уровни качества управления А. Пригожина, которые большую роль уделяют определенным вариантам институционализации отношений между работниками организации, чем самим отношениям. Использование разных оттенков акцентного цвета может создать более глубокую и интересную комбинацию.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.
